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明尼克—导入4Y组织执行系统,助力公司管理升级
  • 发布日期:2017/8/25      浏览次数:72
    • 明尼克—导入4Y组织执行系统,助力公司管理升级

       

       

          2017年8月1日,明尼克举行了“4Y组织执行系统”项目启动会,以肖勇顾问为组长的神州英才4Y项目组正式进驻企业,展开为期一个半月的4Y组织执行系统项目咨询和持续一年的实施辅导。
          明尼克公司成立于1994年,主要成员由来自北京分析仪器厂,和北京石科院的一批高级技术人员联合组成。公司致力于气相色谱分析应用,色谱配套,色谱升级改造整体解决方案研究实施,样品预处理等附属设备,色谱管道,阀门接头,标准样品等成套集成服务。经过二十余年的不懈努力,公司业务发展已从实验室到流程在线,产品线逐步拓展,系列化。已经覆盖石油化工/环境监测、空分电力,高校科研等领域。是中石油、中石化、中海油、安捷伦等新型企业入网单位,并受到广泛认可。
          明尼克实现完成技术咨询,应用方案制定实施交钥匙工程。明尼克作为技工贸复合型企业,高度注重技术领先,客户满意,广泛吸收国际先进技术,引进高科技产品。产品广泛用于安捷伦,热电,岛津,PE ,西门子,液化空气,大连化物所,ABB,聚光科技,雪迪龙,大连大特,中国计量院,中科院环境院,环科院,生态中心,清华北大等多家院所及石化炼厂。《为了提高流程仪器质量和长期可靠性,明尼克的优势是提供关键部件,零件,材料,阀门,色谱柱,钝化处理工艺等》。明尼克荣幸成为中国仪器仪表协会会员单位,中国计量测试学会标准物质与化学计量专业委员单位。

        

       

          4Y组织执行系统是一套确保执行到位的管理模式。4Y组织执行项目通过导入执行理念、方法、工具,搭建结果与分享平台,建构第三方监督机制,结合公司的具体业务,实现“计划到位、责任到位、 检查到位、 激励到位”,进而使做事明确化、员工职业化、管理系统化,确保有效的结果产出。
          启动会上,明尼克总经理薛海玲女士做了动员报告,她指出:明尼克经过二十多年的发展成长到今天,成为一个有别于行业内其他公司的以技术力量为核心的贸易公司,也得到了国际知名企业的合作支持,这离不开明尼克一代又一代人的努力拼搏,所以我特别感激大家,但是我们明尼克要想有长远的发展必须和国际接轨,这就要求我们要有过硬的素质和文化,要有一定的底蕴和技术,这样才能赢得别的公司的信赖;二十多年来,我们经历了三个阶段,也在不断践行我们的梦想,目前我们又遇到了瓶颈,遇到瓶颈我们就要不惜一切代价学习,可能暂时很痛苦,但我们通过学习,把业务做顺畅,把流程打通,把问题的根结找到,这样我们轻装上阵就会效率加倍,通过互相配合共同努力把明尼克转向实体成功,把我们的产品做强,这也是我们引进4Y项目的初衷。今天是我们明尼克发展的一个大好契机,我们有幸结缘神州英才,结缘肖顾问团队,一起让明尼克真正上一个大的台阶,所以,我希望接下来的九天大家要珍惜这次宝贵的时间积极的配合,努力的学习,敞开胸怀的探索……

      总经理薛海玲在启动会上做动员报告

      肖勇顾问在启动会上讲解4Y组织执行系统

      总经理薛海玲与肖勇顾问合影

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